Kanban no desenvolvimento ágil de software by Dilbert.

Fonte: Universitários de POA

WORKSHOP - SCRUM

Olá, gostaria de convidá-lo a participar de um evento que vamos ministrar referente a SCRUM.

O treinamento tem como principal propósito, introduzir os profissionais ao mundo dos métodos ágeis e prepará-los para a curva de aprendizado que envolve esse meio. Entender porque os métodos ágeis têm recebido tanto destaque nos últimos anos, e como aplicar de forma prática a teoria em ação.

Durante o curso, os participantes irão entender de forma simples e direta como uma framework pode transformar os resultados de uma empresa, além de aprender como aplicar SCRUM em diversos tipos de projetos independente da segmentação e área de negócio.

Por fim, com este treinamento o aluno terá uma clara percepção da essência dos métodos ágeis: seus valores e princípios.

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Papéis no SCRUM.

No Scrum existem 3 papéis principais:

Product Owner

Comumente o cliente ou o gerente de um projeto maior. As suas principais responsabilidades são definir as funcionalidades, os prazos, estabelecer as prioridades de entrega, ajustar prioridades e funcionalidades e, por fim, aceitar o produto entregue.

Scrum Master

Responsável pela aplicação do Scrum na equipe. Remove obstáculos à conclusão dos trabalhos, controla o bom andamento das atividades e acompanha a aplicação das funcionalidades e a qualidade do que está sendo produzido. Atua como ponto de contato entre a equipe, os clientes e a gerência do projeto.

Equipe

Geralmente entre 5 a 10 membros. Inclui perfis multidisciplinares e auto-gerenciáveis (desenvolvedores, designers, testadores, analistas, arquitetos), que atuam em tempo integral no sprint.

O pontapé inicial para a definição de um sprint é o seu planejamento. Itens como capacidade de equipe, o backlog, tecnologia atual e funcionalidades são levadas em consideração por toda a equipe.

Nesse processo, é gerada a priorização do backlog e o plano, as diretrizes de como a equipe irá chegar ao seu objetivo final. O principal artefato gerado por essa etapa é o sprint backlog. Já formatado e com as devidas priorizações, responsáveis, tempos e datas de entrega.

Com o sprint backlog gerado, a equipe já pode começar a trabalhar nos produtos. Diariamente e feita uma reunião informal (preferencialmente com todos de pé) de cerca de 15 a 20 minutos, onde a equipe pode colocar ao Scrum Master os obstáculos que encontraram para a conclusão de suas atividades do dia anterior.

É importante salientar que essa reunião não deve servir para discussão de funcionalidades ou problemas alheios às atividades do dia anterior em si, para não perder sua essência e foco.

O gerenciamento de cada sprint é feito pelos próprios membros da equipe. Qualquer membro dela pode modificar, incluir ou eliminar tarefas e cada um fica responsável por escolher quais tarefas irá executar e atualizar diariamente as horas gastas e a estimativa de horas restantes para conclusão das atividades.

Ao final do sprint é celebrada uma reunião de revisão, onde a equipe apresenta os resulatados obtidos durante o sprint. Nessa reunião, que é informal e sem grandes apresentações, todo o time participa e discute os progressos e os problemas encontrados, onde pode-se planejar de forma mais efetiva para atingir os resultados do próximo sprint.

Fonte: http://webinsider.uol.com.br

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