Métodos ágeis - JIRA como uma ferramenta de gerenciamento de projetos.

Diferente do modelo tradicional para o controle de projetos, a metodologia ágil exige uma evolução tecnológica das aplicações e ferramentas para o gerenciamento de projetos. Um dos melhores exemplos com o qual atuo é o JIRA - Atlassian.

JIRA é altamente customizável, possuindo inúmeros recursos que ajudam em um projeto de gerenciamento de requisitos.

JIRA para Gerentes de Projeto
 Gerencie todos os seus projetos
 Gerencie muitos componentes em um único local
 Controle as atividades de sua equipe
 Monitore progressos em seus projetos
 Acesso on-line seguro

Gerenciar projetos e componentes
 Rastreie todos os seus projetos
 Gerencie sua lista de to-dos
 Número ilimitado de tarefas e sub-tarefas
 Descrições
 Arquivar anexos
 Mecanismo individual de workflow para: departamento, projeto e tipo de tarefa
 Customização de workflows

Controle as atividades de sua equipe
 Relatórios de monitoramento de tempo
 Road maps
 Painéis com atualizações de status
 Exportação de relatório de dados para Microsoft Word e Excel
 Exportação de relatório de dados como XML e RSS

Monitorar o progresso de seus projetos
 Dashboard para atualizações de status rápido
 Gráficos e relatórios sobre o seu dashboard pessoal
 Relatórios enviados automaticamente
 Atualizações por e-mail

Acesso on-line seguro
 Regimes de segurança granular
 Gerenciamento de segurança em nível empresarial

Time Tracking
 Definir uma estimativa para cada tarefa
 Log de tempo gasto em cada tarefa
 Registro de acompanhamento de tempo para cada fase do projeto
 Acompanhar tarefas de risco em um projeto
 Definir feeds RSS em tarefas de risco

Controle de atividades do projeto

Agilizar tarefas de gerenciamento de projeto
 Mostra a estrutura de hierarquia de issues
 Fornece avançados planners para Gerentes de Projetos
 Gerencie issues de risco em um projeto
 Integre JIRA com MS Project

Link hierarquias entre issues

Gerenciamento de risco/Gerenciamento de Projeto Ágil
 Definição de responsável por drag and drop
 Estimativa de Issue
 Planejamento da Iteração
 Gráfico Burndown
 Relatório sobre o estado da iteração

Vale ressaltar que cada gerente de projeto tem seu estilo e meio de gestão... as aplicações, ferramentas e controles são todos direcionados conforme seu maior conforto e meio de condução.

Em parceria com a ECORE, minha intenção desse post não é "vender" a aplicação, e sim disseminar o conhecimento sobre uma solução completa para a gestão de projetos, não nos limitando apenas ao velho e bom MS Project.

Fonte: http://blog.ecore.com.br