Planejar as atividades de análise de negócio é uma tarefa essencial para a iniciativa como um todo. Se esta tarefa for bem executada, a análise de negócio contribuirá mais fácilmente para a entrega de resultados com a quantidade almejada pelos interessados.
Um planejamento cuidadoso poderá contribuir para a entrega de um bom conjunto de requisitos que, por sua vez, contribuirá para a entrega de um produto ou serviço que agregará valor ao negócio.
Essa ação é que possibilita identificar as atividades que serão produzidas, estimar o esforço necessário para sua realização e determinar as ferramentas de gestão que serão utilizadas para o gerenciamento e medição das tarefas e das entregas.
Ao planejar as atividades, o (a) analista de negócios tem condições de definir respostas para as seguintes perguntas:
Quais entregas deverão ser produzidas?
Qual o escopo das atividades de análise de negócio?
Quais atividades deverão ser executadas, em que momento e como?
Quais são as melhores estimativas para o trabalho?
Quais técnicas devem ser utilizadas para cada atividade?
Quais ferramentas de gestão deverão ser utilizadas?
Fonte: Prof. Ernani Marques - MBA, PgMP, PMP / CBAP & PREP Um cuso em um livro
Nenhum comentário:
Postar um comentário